这是一封求救信[刑侦] 第85节

亦或是……他就是在故意插科打诨，想借此麻痹警察？

这个时候，宋隐听到连潮的声音通过耳麦传了过来：“你还有什么想问的吗？”

“没有了。你问吧。我听着。另外——”

宋隐打开笔记本，继续搜索起了蓄量集团的相关信息，“我先来查一查，2009年前后，这家公司到底发生过什么。”

蓄量集团官网的“大事记”上，并没有写2009年集团遭遇了哪些问题与困境，而尽量都在写正面的成就。

其中最重要的，就是集团上线了sap项目。

官网对此夸赞道：“项目的上线对集团有里程碑式的意义，集团通过这项改革，优先实现了现代化管理的转型，为全国民企做出了良好的示范，是伟大的先驱者……”

这与目前得到的口供是一致的。

无论是严秋山本人，作为他秘书和助理的左膀右臂，还是集团的老员工，都曾表示，从2008年下半年开始，到2009年6月失踪，安如韵都在忙这个sap项目。

她差不多是在2008年的7月做的肋骨去除手术，出院后马不停蹄投入了这个项目中。

按章嘉衫的说法，也许早在做肋骨手术的时候，安如韵就想好了要通过自杀的方式离开这个世界。

如果这个观点成立，安如韵简直像个圣母了——

即便计划好了要自杀，在正式离开人世前，她也先要为公司、为严秋山，完成这个具有里程碑意义的大项目。

所谓sap系统，是一款管理企业资源的软件，涵盖了会计记账、财务管理、人事管理、仓储管理、供应商维护等等。

针对这些信息，蓄量集团过去依赖手工记录，或者excel一类的孤立软件，效率低、易错、风险高，企业的管理效率因此受到了严重影响。

安如韵率领项目组主导上线sap系统，目的便在于将集团分散的财务、人力、供应链等核心管理功能集成于一体。

这涉及对公司成立以来，所有历史数据的整理、审核、归类与迁移，工作量不可不谓不大，耗时耗力又耗钱。

安如韵花费了将近一年的时间才完成，完全合情合理。

只是这会儿宋隐不免想——

sap再重要，终究也只是个办公工具。

蓄量集团主要还是靠核心业务来存活的。

安如韵启动这个项目的时候，集团也许还没有遇到麻烦，她做这种大刀阔斧的改革也无可厚非。

可后来呢？

后来集团现金流遇到问题，都要面临倒闭了，她没有终止项目，也没有延期项目，而是仍然选择抽调那么多人手，继续坚持把项目完成下去……这真的合理吗？

抱着这样的疑惑，宋隐关闭了公司官网。

他搜索起了蓄量集团资金流断裂的原因分析。

不久后，他看到了某知名财经媒体，于2010年写的一篇专门介绍蓄量集团的报道。

报道的名字取得挺有意思，叫：《危机？转机？投资失利后的蓄量集团将何去何从》

写文章的人颇有些像严秋山请来的水军，毕竟文章的主旨就是用力吹捧他，通篇都在夸赞，如果不是他力挽狂澜，蓄量集团会走向倒闭，很多淮市人也会因此失业。

好在其他方面，文章还算描述得客观清楚，宋隐也就得到了初步想要的答案——

差不多是从2008年下半年开始，集团将闲置资金用在了其余行业的投资上面。

大概基于鸡蛋不能放在一个篮子里的风险管控思路，集团找了两家不同的公司。

第一家公司是专门做资本运营的，名叫鸿雨资本。

第二家则是做药物研发的，名叫春蕾药业，据说研发了肝癌治疗方面的药物，即将通过审批赚取暴利。

药物研发的钱确实无法马上得到回报，针对春蕾药业的这部分投资，短期内并没有获得任何收益。

鸿雨资本倒是为集团赚了不少钱，至少前期一直如此，因此集团后来追加了更多的投资。

情况是从2008年10月开始急转直下的。

鸿雨资本拿着蓄量集团的钱投资了一部大制作商业电影，前期金额就超过了3亿。

可电影在后期制作期间，忽然因为政策原因被叫停了，集团直接赔了个血本无归。

不仅如此，春蕾制药也紧随其后爆了雷，药物审批被药监局驳回了，所有投资人的钱都打了水漂。

蓄量集团的现金流因此出现了巨大的问题。

当时他们正在做一个loft的房产项目，前期收取了大量的、来自买房人的首付款甚至全款。

事实上之前集团做的那些亏本投资，用的就是这些钱。

现在钱已经花了出去，可房子还在建设中，接下来原材料要钱，工人工资也要钱，一旦付不出钱，正在建设中的项目就会成为一堆烂尾楼。

文章特别提到，严秋山和安如韵是良心企业家，变卖了大量集团的固定资产，甚至连自己的房产都抵押了出去。

通过拆东墙补西墙的方式，他们好歹补上了窟窿，没让那些房子烂尾，也没让买了房子的普通老百姓的钱打水漂。

看完这些信息，宋隐迅速打开记事本，记录了一份完整的时间线——

2008年7月：安如韵做手术，取掉了两根浮肋。

2008年8月：安如韵把肋骨摆件交给严秋山。

与此同时，她组建项目组，开启了sap大项目。