承包成功

有了上游的供货渠道，又有了中游的加工生产，就差下游的销售渠道了。

因为生产的是一般品质的干货，又不是高级品，加上这种小厂的客户也多是农贸市场里小店主小摊主，所以销售渠道的开拓比较困难。

从哪家烘干货厂进货不是进，为什么一定要从你家进呢？

已经先一步想到这个问题的方谦益很快和方旺达说出了他的想法。

为什么？因为我家便宜。

市场上对干货的需求加大了，所以各家烘干货厂也跟着提价了，小店主小摊主们虽然提高了零售价，但是利润一点也没高，如果这时候方家烘干货厂不提价，那方家烘干货厂马上就成了小店主小摊主们进货的第一选择了。

而且方谦益为了扩大市场份额，他还提议打折促销，只要一次性提货达到了相应的份额，就可以获得相应的折扣。他还列了一份表，上面清楚的列明了各种份额以及相对应的折扣，提货量越大，折扣越大，而且支持多家共同提货，也就是可以三家四家合在一起，一次性提货计价，这样合作提货的客户可以同时获得较高的折扣。

方谦益的想法太超前了，在当时l县根本没有量大折扣这种促销概念，市场上的促销行为一般是提货提多了，就多搭一点添头，也就是钱一点也没少收，货多给一点罢了，这对生产商其实更有利，因为出货多，回款快，方便再次生产。

量大折扣就更有利于提货方，货一点没少进，但是钱付少了，他们可以用更便宜的价格获得同样的量，这对生产商来说，其实就是亏钱了。

当方谦益提出量大折扣的促销方式时，方旺达完全不能理解，直到方谦益提出抢占市场份额这个概念时，他才相信大儿子不是脑袋发昏了。

抢占市场份额是后世商业竞争经常用到的一种方法，先以低价的产品或免费的服务抢占市场份额，然后一步步地挤压其它竞争者的生存空间，当成为市场上的龙头老大时，就可以成为新的定价者了。

方谦益就是要抢占市场份额，当方家烘干货厂成为市场上一般品质干货的最大供应商时，方家烘干货厂就有资格成为市场的定价者了。

“可是，儿子，这样做我们会亏很多啊。”方旺达还是不大情愿。

“但是我们还是有赚啊，只是赚的少一点点。”方谦益继续解释，“我们厂生产的是中下品质的干货，市场上品质比我们好的干货多的是，我们和人家没什么可争的地方，所以薄利多销才是适合我们厂的做法，先站稳脚跟再说。而且我们家还有欠债，先赚上钱再说。”方谦益提醒父亲。

“也对。”果然如方谦益所料，方旺达更在意欠债的问题，为了盘下这个厂，他向亲戚朋友们借了一大笔钱，本金加利息的压力让他每晚都睡不踏实。

方旺达在厂里宣布了不提价、量大有折扣，以及支持多家共同提货的三大决定，这三大决定同样让职工们难以理解，不过不理解归不理解，厂长是老大，职工们还是照着新厂长的决定执行了。

为了让三大决定更好的被农贸市场上的店主摊主们知晓，方旺达首先派出了厂里的业务员去县城最大的农贸市场宣传。

如方谦益所料，店主摊主们都显得很心动，当天就有几家店主合在一起提货，业务员当场给他们办理了定货单，价格栏上直接写上了优惠价。当第二天店主们收到货验了品质称了重量后，爽快的当场付了余款，还留下了厂里的电话，决定长期从方家烘干货厂进货了。

有了这些店主们的验证后，市场上许多店主摊主都联合向方家烘干货厂提货，业务员们写定货单都写得手软，这两天的销售量都快抵得上过去的一个月了，想到他们可以拿到的提成，他们脸上的笑容更加灿烂了。

首发成功，方旺达立刻加派了业务员前往各个乡镇的农贸市场进行宣传拉单，虽然定单量不如县城，但是也增加了许多销售点，只要渠道维护的好，就会有很稳定的销售量。

定单多了，职工们的心里也就踏实多了，有了盼头，工厂生产间里的气氛顿时热火朝天，人人都忙得停不下手，生产效率比以前快了一倍多，运输车来回的奔忙在各个乡镇，将一筐筐的干货送往各个农贸市场。