第114章 竞争对手来了，又一汽车零部件巨头入局氢能

第二阶段(2022-2025年)：加速组织规划建立及运行，推进全球三大基地建设，实现小规模化市场应用。面向全球进行市场、技术、制造、供应链等业务布局，建设并强化亚太、欧洲和北美三大基地的工程中心、商务中心、制造中心等功能和水平。

增强全球工程能力，积极推进亚太、欧洲、北美工程中心建设，加强投入，持续提升工程技术水平，特别是产品技术的研发和应用，快速实现客户市场项目的批产。

拓展全球商务功能，加快推进亚太、欧洲、北美商务中心能力建设，加强全球化市场和运营的规划及协同，实现各中心及业务板块间的战略资源共享和市场高效协同拓展，积极拓展国际国内客户，持续深化与战略伙伴、战略客户及主要客户的合作关系，推进市场规模化应用。

提升全球制造能力。加快推进亚太、欧洲、北美制造中心能力建设，2021-2025年期间，实现全球产能膜电极800万片，石墨双极板900万片，金属双极板400万片及BOP关键零部件10万件的小规模批产能力；其中亚太(中国)实现产能膜电极400万片，石墨双极板500万片，金属双极板200万片及BOP关键零部件10万件。

加强战略协同和资源整合，基于氢能事业部平台，加强全球业务战略协同和资源整合。特别就亚太基地建设方面，将氢燃料电池核心零部件相关业务进行整合，加强与各战略伙伴的合作，设立独立业务公司，面向中国为主的亚太市场，进行产品的应用开发、供应链、制造、销售及服务等。

第三阶段(2026-2030年)：进一步拓展市场客群，大批量产业化能力建设，实现市场应用规模化增长。

公司将进一步拓展市场客群，全面提升客户市场合作，巩固并提升市场地位，实现市场应用规模化；加快前瞻技术研究及先进产品研发，加强三大基地应用工程开发能力，强化产品竞争力；推进并实现三大基地大批量产业化的制造能力，同时提升智能制造能力。

可再生能源制氢业务，将基于公司目前膜电极、石墨/金属双极板等核心部件技术，以及PEM电解水电堆研发、测试和验证能力，重点培育孵化PEM电解水制氢系统装备技术。

在2022-2025年期间，威孚高工将积极获取关键技术能力，实现产品市场应用。

着力实施好示范线项目，完成PEM电解水制氢示范线一期、二期建设，获取电解水制氢整体方案设计、实施服务能力。

积极获取关键技术能力，寻求外部技术与产业投资合作机会，加快自主研发，构建电堆、系统装备设计、开发和集成等关键技术能力。形成并孵化一批细分领域(生产用氢领域)的小功率系统装备产品，开发适用于储能和加氢站的大功率系统装备技术和产品。

威尔高科的拓展市场应用项目，大力拓展客户市场，力争实现小功率系统装备应用形成小批量市场应用，积极参与大规模可再生能源制氢示范项目，接洽国内行业头部企业探索合作机会。

在2026-2030年，威尔高科的系统装备商业化，全面强化核心能力。

小功率系统装备实现规模化和商业化，大功率系统装备实现加氢站、储能市场初步商业化；完善电堆、系统以及核心部件的生产和配套能力，建立规模化生产能力，强化核心竞争力，形成较为完整的产业技术链。

大约到2025年，威孚高科的氢能业务拟累计规划投入约30亿元，其中氢燃料电池核心零部件业务投资约26亿元，PEM电解水制氢系统装备业务投资约4亿元。上述累计规划投入约30亿元中，已实施约8亿元，待实施投资约22亿元。

习薇看到赵硕在沉思，轻声说道：“高威孚高科成立氢能事业部的目的，就是有助于统筹推进氢燃料电池核心零部件、PEM电解水制氢系统装备等业务，有利于协同和整合公司国内外氢能业务资源，发挥业务协同效应，促进氢能业务全球化发展，助力公司战略目标实现。”

赵硕沉声说道：“我们盛远的金属双极板产品和技术虽然一直处在领跑地位，但我们绝不能有半点松懈下来，紧跟在后面的对手一个接一个赶上来了。”

习薇：“对，如果我们再不努力，终有一天会被超越。”

赵硕抿嘴点点头，心里已经有了主意。