天使拉薇儿

我仔细研究过老新的架构和管理模式

　　可以说四眼龙是一个管理天才

　　他们龙头家族负责决策管理层，社团负责冲锋陷阵，所有钱汇入总账，许家十三个兄弟姐妹投资各行各业洗白，结交上流社会。

　　同时家族为下面人提供的是人脉资源，司法保护，资金投入，紧紧相连不可分割。

　　他打破了香港几百年的社团管理规矩。

　　以前每个社团每条街每个档口都有固定话事人，此人不在便有儿女或头马接力，多年不变。

　　四眼龙不是，他采用的是上市公司管理模式

　　比如铜锣湾，今日是你，明日不一定！

　　采取竞争制度，各大堂口有能力者，互相竞争，有实力就上，实力相当的，互相管理地盘一个月，谁赚的多，经营的好谁就上。

　　不存在什么坨地元老，一个地盘霸占几十年，无能力只有辈分在那占坑埋堆。

　　这种模式给很多人有能力的新人提供了机会，也在社团内部形成你争我赶的良性氛围。

　　社团人员纷纷使出浑身解数争取上位，上位后绞尽脑汁赚钱经营地盘保住位，所以他们不强大都不可能。

　　四眼龙的奖惩制度也很严格，地区话事人做得好，有诸多福利，你想要做事，家族授予你信用基金投资你。

　　赚的钱交总账百分之十五，留五个点给你自己，作为奖金。

　　谁的地盘出问题，被抄牌，或者门生惹事，经营不善，家族和元老统一考核开会，让你退位让贤。

　　这一套模式可谓管理学教科书，以至于很多大公司都在复刻。

　　但是这一套在我们条四，照搬不来。

　　条四根基松散，人员成分复杂。

　　最重要的是遗留风气早就深入骨髓

　　比如九江街，孝字发源地，是立章那就是立章，哪怕他做错事，不行了，那也还是他，最多换成他头马。

　　不可能让你随便一个新人来换。

　　砵兰街是黑白无常，永远是黑白无常，哪怕有新人有能力，想要换上经营，很快就有老前辈站出来指指点点，一番江湖理论大道理。

　　所以，迂腐陈旧，不创新，也是十四最大垢病之一。

　　这一点我做靓仔时就看出。

　　我那时风头无两，年轻，善打，有能力，一腔热血无私心全为社团。

　　但是没有用，每次我说话，总有人出来指指点点。

　　我有能力上位，总有人做拦路虎。

　　后来知道，你年轻，你说的话再对，也无辈分支撑。

　　你有本事要藏着，做出成绩不要自己邀功，要巧妙把功劳让给社团和前辈。

　　以前我想不通，总是问阿公欧文叔，为何我拼尽全力为社团，且讲真话，他们谁都不喜欢我？

　　欧文叔说，钟馗仔，你一说话就有人生气，如果你没有做错什么，那么你一定是做对了什么。

　　十四一直是这样，难以改变。

　　现在我知道了，这种风气，一直从军中延续至今，实在是迂腐之极。

　　虽然社团中有豪杰，有过命兄弟，但是毕竟只是一小波人，其中一大部分小人衰仔，那是多如牛毛。

　　我把社团事放一边，专心陪老婆孩子。

　　大家照顾不好，小家还是能照顾到的。

　　自从陈泰儿子出事后，我对儿女教育重视

　　Paul大了，在英国很沉稳

　　女儿拉薇儿也高中快毕业，我在澳洲给她找了梅奥诊所旗下的顶级医学院。

　　阿月在给她准备收拾东西行李，今年暑假一过，我们就带她去澳洲。

　　殊不知，我对乖巧的女儿，还是疏忽了…