Paul的成长

我儿子是好样的

　　我原来还担心他不会做事，让他跟公司前辈多学

　　可是Paul的表现让我十分震惊

　　首先他进公司，一点无架子，做事勤勤恳恳，完全没有因为自己名校毕业而傲娇。

　　也没有因为自己是董事长儿子的身份而自大。

　　他白天带着安全帽和码头工人一起去码头看锡矿货运，并且对码头重工进行技术改良。

　　改换航线，换专业配载，提高航运效率。

　　另外尖沙咀旁边的海港城购物中心，我们有店铺，Paul把店铺都租出去，引进几个奢侈品牌专柜。

　　至于财务公司，Paul也进行了改良整合，废除一些无效合作方业务，日后财务公司放款主要针对企业和单位工厂。

　　那些古惑仔烂仔是拿不到钱的。

　　而且需要实物抵押，这样能规避财务风险，而且能避免要债催收导致的矛盾纠纷以及流血事件。

　　Paul还和澳门那边整合资源，利用财务公司提供给澳门赌场厅主做放数叠码。

　　澳门那边返流水，而且走我们财务公司拿钱去澳门的赌客，我们这边派人带钱跟过去。

　　你赌钱，我下注，钱不过你手，赢了一把抽佣百分之五。

　　最后算总账，是恭喜老板还是跟老板要债，看结局而定。

　　旅游安保公司那边，Paul采用大改革，改为正规保镖公司。

　　除了给艺人提供安保，客户人群也拓展到各类富豪。

　　这个风头很好，因为以前的香港富豪对于自身安保不是很看重，自从90年代中期开始，陆续有富豪被绑架，他们一下子害怕了，把钱砸在安保上，这个风口我们文字堆赶上了。

　　Paul把公司所有陈旧的业务大换血，极大得提升了公司效率，公司总体收益从95年比94年指数飞升三倍！

　　效率也快到令人惊讶

　　江湖中人分分对我说，钟馗，你儿子比你强啊！

　　我说那当然，我乃一介武夫，难成大器，我儿子才是最厉害的！哈哈！

　　Paul有阿月扶持，还有贤内助妻子晓婷担任文秘工作，一家人做起事情得心应手。

　　那时儿媳晓婷只在做一些文秘方面的内勤工作，我表面是说担心儿媳辛苦，实则，女人嘛，还是不要接触家族核心事业的好。

　　这不是防，而是港人的理念就是夫妻双方只能一个人管生意话事，千万不能搞到阴阳失衡。

　　结婚前，我对儿媳防备，经过好久时间观察，我发现自己多虑，儿媳十分令人满意豪无瑕疵。

　　直到她怀孕为我家生下两个儿子，一个女儿后，我彻底开心到飞起。

　　Paul不但把文天集团做好，还带着钟家所有亲戚发展事业，整合资源。

　　表叔那边，钟宝有自己的专属纸媒公司，文天集团投资。

　　我侄女小红在演艺圈，她们家那一脉做进口服装产业

　　另外还有阿月泰国舅父家的儿子，做餐饮，把钟记茶餐厅开遍港九十几家分店。

　　我父亲已经八十岁了，观塘那家老店已经几十年了，我不让他做了，交给Paul，给外戚改成潮汕海鲜酒楼。

　　父亲不同意，说，街坊几代人在我这里吃饭，我不干。

　　然后还要自己做。

　　我说你放心，保留传统手艺，糖水简餐还有，只是重新装修，增添酒席潮州菜系扩大规模。

　　您这一把年纪，从孙都有了，还忙什么呀。

　　我带着儿子出去应酬，把自己人脉给儿子认识。

　　我说我老了，以后有什么事跟我儿子讲啦。

　　我对Paul说，儿子，你只管做生意上的事情。

　　江湖上的事情，你不要染指一点。