第1275章 1239.我们为什么要创造未来？（1 / 3）

  “真正震撼我的，是today at apple。”

  杰里·麦克道格拉斯对这个答案早有预期。

  today at apple是苹果线下门店推出的免费教育实践项目，也正是他的得意之作。

  这个项目最初的目的是帮助用户——上至80岁老人下至8岁儿童——流畅地使用苹果的所有產品，最重要的是拓展他们的想像力，让他们意识到苹果的產品能做到哪些他们之前不敢想像的事情。

  隨著时间，这个项目不断拓展，已经覆盖文化、艺术、科技、环保、慈善等多个领域，通过课程和活动帮助用户深度体验產品功能並激发创造力。

  在这个过程中，“苹果的產品能做什么”所占比重越来越轻——毕竟时代在发展，3c產品的使用门槛在不断降低，很多二十年前的科普在现在已经是常识了。

  而“我用苹果做到了什么”的比重越来越重。

  苹果公司就用一个个用户无偿分享的成功案例、动人故事，完美实现了品牌形象的拓展与深化，让苹果的品牌形象与消费者最在意的人文关怀紧密相连。

  这种触及人心中最柔软的那片灵魂、让情感从內心最深处迸发而形成的用户忠诚度，是任何让利折扣与营销文案都难望项背的。

  苹果藉助这个平台成功增强了用户黏性，而那些用户也藉助这个平台，实现了自身理念、方法甚至信仰的传递。

  如星火燎原，又如薪火相传。

  所以很多非苹果用户会產生一个疑问：苹果用户为什么能二十年如一日地接受这家公司的挤牙膏行为？

  这就是终极答案之一：因为苹果给了他们比性能参数更强大、更坚实的理由。

  这与很多人为什么明知道胖东来的商品比隔壁更贵，依然要去胖东来是一个道理：他们不是在支持胖东来，而是在支持它所背负的某种更崇高的理念与信念。

  乔木一提到today at apple，杰里·麦克道格拉斯就明白了对方想要什么。 ↑↑