第1285章 1249.全新的管理岗考核制度（1 / 2）

  对方这么决策，就意味著他已经不考虑徐徐改变、耐心纠正，而是打算对人力资源部下狠手了！

  虽然已经和对方相处数个月，多次接触、深入交流，但直到真正遇事需要决断时，她才发现，自己还是低估了对方的果决。

  看来自己也被对方年轻的岁数与和善的態度迷惑了，不知不觉间甚至忘记了眼前这位神秘的智翱创始人，也是一名合格甚至优秀的资本家！

  “好的，我会在后天午休前將新的方案提交给您。”周蕾给出明確的deadline后，又看向文件中另一项改革方案。

  管理者-2制度，就更简单也更残酷了。

  它的要求是，企业任何管理者，都必须精通其团队中，向下两个级別任意岗位的工作內容。

  当这个岗位的员工因故无法到岗，又没有合適人选能够顶替时，这个管理者必须能够做到亲自顶上去、无缝衔接且不打折扣，甚至要更优秀！

  如果做不到这一点，哪怕他的管理能力再强，也休想得到提拔。

  这个制度在绝大多数企业中都是反常识的。

  大部分企业普遍认为，管理者需要的不是处理具体事务的能力，而是將团队组织起来、確保他们各司其职、高效工作的组织管理能力。

  这种情况下，要求管理者精通下级成员的工作任务，最终选出来的就是那些空有做事能力，却完全没有组织管理能力的老黄牛。

  老黄牛，就不配做管理！这才是绝大多数企业管理者的共识。

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  但乔木不这么想。他认为，至少在高新科技行业，一个真正优秀的管理者，绝不应该是凭藉所谓的“管理能力”上位的。

  在他看来，只有真正的专家，才有资格做领导。 ↑↑