第1286章 1250.智翱的企业架构（1 / 3）

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  意识到这种可能性的周蕾，难以遏制地心跳加速。

  如果乔总真的邀请她加入，她会拒绝吗？

  绝对不会！

  她已经是四大之一毕马威中国区合伙人了，她在諮询界已经做到顶了，接下来无论做什么都不可能更进一步了。只有从这个环境中脱离出来，进入全新的领域，她才有新的上升空间。

  这一点她早就意识到了，这几年也一直在苦苦寻觅机遇。但这几年企业諮询行业在国內整体遇冷，正处於转型期的最艰难阶段，有种姥姥不疼舅舅不爱的意思。

  最初的企业諮询公司沾了“商界的月亮还是西方圆”的光，在国內把普通的商业服务做成了近乎奢侈品。

  来钱太快太容易，导致整个行业都格外浮躁，赚惯了快钱就不会赚慢钱了。

  隨著民族產业的蓬勃发展，国內商界整体进入了对西方管理学祛魅、强调本土化的阶段，企业也渐渐发现，这些看似高大上的企业諮询公司过於“不接地气”。

  说白了方案看著美好，就是无法落地。

  这固然和行业习惯了快钱，没兴趣做长期陪伴有关。但另一个重要原因也是国內企业不愿意额外承受方案落地的高昂成本。

  再完美的方案也不是隨便一发布就行的，总要有人执行、有人贯彻、有人调整、有人监督。这些都是成本。

  国內大部分野路子出身的企业家，並不真正理解“创意永远是最廉价的，落地才是最昂贵的”这个道理。

  於是企业不愿意承担落地的成本，就隨便试一下看看效果，有总比没有强。时间久了，諮询公司更不愿意追求方案的可落地性了，更加敷衍了事了。做出来的方案越来越好看，却也越来越不靠谱。

  这就成了恶性循环。