第1287章 1251.激进的新架构（1 / 3）

  智翱召开了自成立以来的首次管理层大会，所有中高层管理全都放下手上的工作，从全国各地赶了过来。

  会议通知说得很明確，这次大会只有一个议程：由乔木做关於公司组织架构全面改革的详细通报。

  这次改革並非突然袭击，从毕马威的工作组入驻开始，这件事就不是秘密了。

  这段时间，乔木更是频繁找到各位公司高管，或两人或多人，进行了反覆、密集的交流与磋商。

  而不久前公司正式推行3-2考核制度与管理者-2制度起，论坛上就有人推测公司即將进行组织架构改革了。

  理由也很简单：现有的金字塔式组织架构，越往下越臃肿，每个基层管理者都带著一大堆兵，每个中层管理者都同时分管著多个项目组或工作组，之间甚至毫无业务关联。

  这种情况下，每次对基层管理者的3-2考核必然会兴师动眾，让基层员工疲於应付。而管理者-2考核，对中层管理者而言也將是一场灾难。

  所以改革组织架构、將中基层工作梳理得更细致、划分得更科学，也就势在必行、迫在眉睫了。

  不然等到下个月的首次新考核，整个管理层都得完犊子。

  乔木並没有隱瞒，而是很痛快地给那篇帖子点了赞，並回覆说已经对中基层员工的忧虑有了充分的预估与了解，会在不久的將来確保解决这些问题。

  这等於直接承认了公司將在不久之后迎来更大规模更深层次的改革。

  所以这次管理层大会，没有人感到意外，反而有种“靴子落地还蛮快”的安心感。

  大会开始，乔木没有任何客套，就直奔主题，通报了组织架构改革的新方案。

  总结起来就是，他既没有选择效率与稳定兼顾的项目部制，也没有选择更加激进的矩阵式，而是在与公司高管与周蕾团队进行深入交流后，在周蕾团队的帮助下，选择了一套前所未有的模式：

  他决定同时兼顾项目部制与矩阵式！